완벽한 시간은 없어요. 그래서 ‘되는 회의’를 판정해요.
빈 시간을 찾지 않아요. 이 시간을 잡아도 회의가 되는지를 판정하고, 근거와 함께 1순위를 정해줘요.
캘린더가 비어 있어도,
되는 시간은 아니에요.
빈 시간을 찾지 않고, 규칙으로 판정해요.
성립 = 꼭 함께할 사람 전원 ∧ 최소 인원.
같은 회사 동료 6명이 다음 주까지 모여야 합니다. 회의는 딱 1시간. 누군가는 점심 직후를 피하고 싶고, 어떤 사람은 특정 요일에 외근이 많습니다. 꼭 참석해야 하는 사람도, 선택 참석이어도 되는 사람도 있습니다.
6명의 실제 제약이 겹치면 전원 만족 시간은 거의 없어요. 제품의 진짜 일은 “누구의 불편을 어떻게 다룰지” 설계하는 거예요.
개인 사정은 비공개로 받고, 결과 화면엔 “박서윤님이 안 된대요” 대신 “이 시간은 조건 충족이 낮아요”라고 말해요. 주어가 시스템이에요. 아무도 ‘반대한 사람’이 되지 않아요.
“언제 되세요?”는 정중한 소음만 낳아요. 정성 조건은 자유 입력이 아니라 고르는 반응으로 받아서, 앱이 실제 계산에 쓸 수 있게 해요.
후보를 늘어놓는 투표 앱이 아니라, 필수 조건을 거르고 안정성·선호로 점수를 매겨 1순위 하나를 근거와 함께 강하게 추천해요.
회의 목적에 따라 참석자를 세 역할로 나눠요. 이 가중치가 곧 계산 엔진이에요.
화면은 이 규칙의 출력이에요. 시각은 도구로만. 차분한 추론·부드러운 확신의 톤을 위해 절제된 단색과 Pretendard를 썼어요.
화면엔 늘 하나의 질문만. 고르면 다음이 이어져요. 상단 탭으로 주최자·참석자를 전환해보세요. 추천 화면에서 꼭 함께할 사람을 ‘어려워요’로 바꾸면, 추천이 눈앞에서 다시 계산돼요.
주최자·참석자 두 여정을 실제 화면으로 연결했어요. 가로로 스크롤해보세요, 본 흐름 아랫줄의 점선 카드는 그 화면에서 갈라지는 경우예요. 참석자는 전원 같은 중립 화면을 봐요. 누가 필수·병목인지 드러내지 않아요.
확정하면 끝이 아니라 회의록 예약 → 역할 기록 → 다음 회의로 이어져요. 여기서 정해진 역할은 원래 팀에 있던 거예요. 회의를 잡는 순간 드러날 뿐이에요. 그래서 다음 회의부터는 그 역할 위에서 계산이 먼저 시작돼 더 빨라져요.
업계 공개 벤치마크로 보정한 가설 퍼널입니다, 숫자는 주장할 사실이 아니라 출시 후 검증할 가설이에요. ‘권한·동의’와 ‘입력·응답’이 최대 이탈 가설 지점, 그래서 동의는 가치를 먼저 보여주고, 입력은 한 번에 하나씩으로 설계했어요.
출시 후 측정, 같은 5구간으로 단계별 이탈률·체류시간을 재서, 이 가설 퍼널을 실측으로 바꿔요.
첫 실험, 최대 이탈 구간(권한·동의)에서 ‘가치 먼저’ 동의 화면 A/B로 −30% 가설을 확인해요.
회의를 자주 잡는 회사원 N명에게 이 흐름을 보여줬어요.
발견 ① — [멈칫한 지점]
발견 ② — [이해/신뢰 관찰]
→ 그래서 [고친 것 한 가지]를 바꿨어요.